La notizia del sequestro preventivo da oltre 27,3 milioni di euro disposto a Milano nei confronti di Ceva Logistics Italia e Ceva Ground Logistics Italy non è solo un nuovo capitolo delle indagini sui “serbatoi di manodopera”. È un promemoria su come, nella logistica, la povertà può essere prodotta anche senza licenziamenti di massa: basta spostare i lavoratori in una filiera di società interposte, rendere più fragile il rapporto di lavoro e ridurre, lungo la catena, il costo delle tutele.
Secondo la Procura di Milano e la Guardia di finanza, tra il 2020 e il 2024 le società avrebbero utilizzato fatture per operazioni giuridicamente inesistenti emesse da appaltatrici, a fronte di contratti d’appalto ritenuti simulati, per “schermare la reale somministrazione di manodopera”, con omissioni che non riguarderebbero solo l’IVA ma anche oneri previdenziali e assistenziali.
Dentro questa formula tecnica c’è un’idea semplice, con conseguenze molto concrete. Se il lavoro è gestito attraverso “filtro” e cooperative-serbatoio, il committente vede una prestazione “a contratto”; il lavoratore, invece, spesso sperimenta discontinuità, cambi di datore formale, incertezza su scatti, anzianità, malattia, ferie, e soprattutto un potere contrattuale ridotto.
La frode fiscale però, quando è legata all’illecita somministrazione, smette di essere un reato “contro l’Erario” e diventa anche un fatto sociale: il risparmio ottenuto comprimendo contributi e regole non sparisce, si trasferisce. Si trasferisce sul sistema pubblico che finanzia tutele e sanità, ma prima ancora si trasferisce sulle vite di chi lavora in magazzini e hub con salari bassi e turni pesanti.
Il caso Ceva pesa anche per un precedente che impedisce la lettura “episodica”. La società era già finita in amministrazione giudiziaria nel maggio 2019 per un filone legato al caporalato, misura poi revocata; diverse ricostruzioni ricordano che il Tribunale di Milano, dopo interventi correttivi, arrivò a considerarla un’azienda “modello”.
Cosa può non funzionare anche quando una grande azienda dichiara di aver rafforzato la compliance? Se l’accusa regge, la risposta sta nella zona grigia degli appalti, dove la legalità non è un timbro ma un equilibrio: un appalto può essere formalmente ordinato e sostanzialmente costruito per trasferire rischio e responsabilità su soggetti più deboli, fino a renderli usa-e-getta.
È anche il motivo per cui Milano insiste da anni su questo modello investigativo. La Procura inquadra l’operazione Ceva nel più ampio filone sui “serbatoi di manodopera” nella logistica e in settori contigui, rivendicando recuperi complessivi superiori al miliardo di euro e la stabilizzazione/assunzione di oltre 54mila lavoratori attraverso gli esiti economici e organizzativi imposti alle aziende coinvolte.
Al netto del carattere “istituzionale” del dato, la sua utilità è chiara: se i numeri sono questi, non siamo davanti a poche mele marce, ma a un modo ricorrente di organizzare lavoro e margini.
Nel mondo della logistica, dove i volumi crescono e la competizione sui costi è feroce, “serbatoi” e appalti opachi possono diventare una macchina che produce lavoro povero: occupazione senza sicurezza economica, buste paga che non reggono il carovita, diritti che si sfilacciano perché il datore formale cambia e il lavoratore resta sostituibile.
Ed è per questo che un sequestro da 27,3 milioni non è soltanto una notizia di cronaca giudiziaria: è una radiografia del prezzo sociale nascosto dietro la consegna “in 24 ore”.
